Balanced Scorecard ALS Managementinstrument Im Krankenhaus - Steigert Die Einfuhrung Einer Balanced Scorecard Im Krankenhaus Die Wettbewerbsfahigkeit?
by Martin Kading (9783958201200)

Balanced Scorecard ALS Managementinstrument Im Krankenhaus - Steigert Die Einfuhrung Einer Balanced Scorecard Im Krankenhaus Die Wettbewerbsfahigkeit?
 

Martin Kading


Format: Paperback / softback
Pages: 62
Category: General Issues
Publisher: Bachelor + Master Publishing
ISBN: 9783958201200
ISBN-10: 3958201202



Das Gesundheitswesen unterliegt permanent komplexeren Veranderungen und ist durch Kerntrends gekennzeichnet. Diese Dynamik erfordert, dass Krankenhauser strategisch handeln, die Veranderungen bzw. Wandel erkennen und die Tendenzen nutzen, um weiterhin ihre Wettbewerbsvorteile zu sichern. Aktuell sind deutsche Krankenhauser gezwungen mit knappen Ressourcen ihre Wettbewerbsfahigkeit zu sichern. Der zukunftige Trend auf dem Krankenhaussektor liegt in der Leistungstransparenz, Konsumentensouveranitat und Uberschuss an Angeboten. Daraus folgt, dass die deutschen Krankenhauser ihre Wettbewerbsfahigkeit langfristig nur sichern konnen, wenn sie eine strategische Ausrichtung und operative Umsetzung von geeigneten Massnahmen nachhaltig in das Unternehmen implementieren und durch optimale Instrumente erganzen Die fruher geltenden zentralistischen Steuerungsprinzipien wie zum Beispiel die Uberdeckung von ineffizienten Vorgangen durch Uberkapazitaten und die Vereinbarungen von Bedarfsnotwendigkeiten mittels regelmassigen Subventionen der deutschen Krankenhauser existieren nicht mehr. Vor dem Hintergrund der Veranderungen auf dem Gesundheitssektor und daraus resultierende Notwendigkeit, das Krankenhaus als Unternehmen in einem verstarkten Wettbewerbsumfeld zu betrachten werden zunachst die Erfolgsfaktoren eines exzellenten Krankenhauses identifiziert, um daraus ableitend die Strategien sowie Instrumente entwickeln zu konnen. Im Kontext eines erfolgreichen Unternehmens wird die Balanced Scorecard als ein Managementkonzept dargestellt und seine vier Perspektiven skizziert. Darauf folgt die Umsetzung der Balanced Scorecard auf ein fiktives Unternehmen Krankenhaus, dabei werden detaillierte Kennzahlen aus dem Krankenhaussektor herangezogen. Mogliche Risiken bei der Verwendung der Balanced Scorecard im Krankenhaus wie zum Beispiel die Fehlsteuerung aufgrund der Komplexitat des Konzepts werden dargestellt. Im Rahmen dieser Arbeit soll die Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit im Krankenh

AUD $63.95

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